Module 5 Challenge 測試
習題部分:
習題1:
在開始可用性測試之前,你應該先做什麼?
A. 找使用者來測試應用。
B. 讓同事審查應用的UX設計。
C. 編寫一份UX研究計劃。
D. 評估應用內的導航便捷性。
習題2:
你正在進行原型的可用性測試並引導使用者操作。這是哪種型別的可用性測試?
A. 有主持(Moderated)
B. 試點(Pilot)
C. 有引導(Mediated)
D. 無主持(Unmoderated)
習題3:
完成可用性測試後,你已整理使用者反饋並發現常見主題。接下來你應該怎麼做?
A. 根據這些主題建立一份洞察清單。
B. 進行第二次可用性測試以驗證第一組觀察結果。
C. 根據使用者洞察修改原型。
D. 準備最終交付的原型。
習題4:
你已整理所有可用性研究資料並獲得可執行洞察。現在需要更新設計。應在哪個階段的設計檔案上更新?
A. 高保真原型(High-fidelity prototype)
B. 模型圖(Mockups)
C. 線框圖(Wireframes)
D. 低保真原型(Low-fidelity prototype)
習題5:
完成可用性研究的反饋迭代後,你的設計已準備進入下一階段。接下來該怎麼做?
A. 讓同事進行最終審查。
B. 將產品上線。
C. 移交給開發或生產團隊。
D. 再次仔細檢查你的設計。
習題6:
在整個設計過程中,你主要使用Figma,並與許多角色合作。你最可能與哪些角色協作?(可多選)
A. 開發人員(Developers)
B. 終端使用者(End users)
C. 專案經理(Project managers)
D. 文案編輯(Copy editors)
習題7:
在交付前,你需要為設計檔案建立自定義縮圖。在Figma中應執行哪個操作?
A. 右鍵單擊原型檔案並選擇“Set as Thumbnail”。
B. 在設計檔案的畫布上右鍵選擇“Set as Thumbnail”。
C. 在設計檔案的頁面上右鍵選擇“Set as Thumbnail”。
D. 在設計檔案的框架上右鍵選擇“Set as Thumbnail”。
習題8:
在為作品集編寫案例研究時,應考慮哪些因素?
A. 詳細說明專案全過程。
B. 應該在視覺上吸引人且易於快速瀏覽。
C. 至少寫一頁,包含清晰段落。
D. 僅包含專案開始和結束日期及客戶名。
習題9:
在作品集案例研究中,應包含多少研究細節?
A. 包括所有同理心訪談和可用性資料。
B. 無需包含研究內容。
C. 包括所有研究內容及原始發現。
D. 僅包含研究中的關鍵洞察。
習題10:
在作品集案例研究中,為什麼要包含可用性測試結果?
A. 證明你確實進行了研究。
B. 證明你的設計從一開始就是準確的。
C. 讓案例研究更長,看起來更充實。
D. 展示你從研究中學到的內容。
答案部分:
習題1
答案:C 對
原因:C 正確:在開始可用性測試之前,應先編寫UX研究計劃,明確目標、方法和任務。
A、B、D 錯誤:這些步驟應在研究計劃確定後進行。
習題2
答案:A 對
原因:A 正確:當研究者在測試過程中引導並與使用者互動時,屬於“有主持”測試(Moderated)。
B、C、D 錯誤:試點是測試前的小規模驗證;Mediated並非標準型別;Unmoderated為無主持。
習題3
答案:C 對
原因:C 正確:在發現反饋主題後,應根據使用者洞察修改原型。
A、B、D 錯誤:建立清單或再次測試應在最佳化後;最終交付應在修改完成後。
習題4
答案:A 對
原因:A 正確:所有可用性反饋都應更新在高保真原型階段,以便進行更準確測試。
B、C、D 錯誤:這些階段屬於早期探索,不適合最終迭代。
習題5
答案:C 對
原因:C 正確:完成可用性反饋迭代後,應交付給開發或生產團隊。
A、B、D 錯誤:同事複查和上線需在交付流程中進行;重複檢查並非主要步驟。
習題6
答案:A、C、D 對
原因:在Figma設計過程中,設計師通常與開發人員、專案經理及文案編輯協作。
B 錯誤:終端使用者通常不直接參與Figma協作。
習題7
答案:D 對
原因:D 正確:應在設計檔案中的“Frame”上右鍵選擇“Set as Thumbnail”。
A、B、C 錯誤:縮圖設定針對Frame,而非檔案、畫布或頁面。
習題8
答案:B 對
原因:B 正確:案例研究應視覺吸引、易於快速瀏覽,方便評審者閱讀。
A、C、D 錯誤:過度細節或篇幅太長會降低可讀性;僅寫時間和客戶資訊過於簡略。
習題9
答案:D 對
原因:D 正確:應僅包含研究中的關鍵洞察,使內容精煉、有重點。
A、B、C 錯誤:全部資料或無研究資訊都會使內容冗餘或缺乏說服力。
習題10
答案:D 對
原因:D 正確:包含可用性測試結果的目的,是展示你從研究中學到的內容並反思設計。
A、B、C 錯誤:這些只是表面理由,未體現學習與改進的價值。